7 bonnes raisons de recourir au conseil

Trop peu de TPE et PME ont encore recours à des missions de conseil (voir aussi : les clés du conseil pour les petites entreprises). Pourquoi ? Parce que leur dirigeant n’a pas encore pris conscience qu’il fait face à un problème, parce qu’il pense (à tort) que le conseil est réservé aux grandes entreprises ou tout simplement parce qu’il ignore les nombreux avantages qu’il pourrait en tirer. Pourtant, les raisons de recourir à du conseil sont nombreuses :

Pour résoudre un problème précis

Retard régulier dans les échéances comptables, manque de fiabilité de l’information financière, dysfonctionnements dans les process de travail, arrêts maladie à répétition au sein des équipes… Ces situations sont autant de signaux d’alerte d’un problème à prendre en considération par le chef d’entreprise. Encore faut-il avoir le temps ou les compétences en interne pour parvenir à le résoudre. Se faire accompagner dans ce cas est le meilleur moyen de ne pas rester isolé, de bénéficier d’un regard extérieur sur sa problématique comme d’afficher sa volonté de la régler avec méthode et efficacité, voire de gagner un temps précieux…

Pour asseoir une prise de décision stratégique

Restructuration, émission d’actions, migration vers un nouveau logiciel métier : lorsqu’on est chef d’entreprise, il n’est pas toujours simple de prendre seul des décisions importantes. Le conseil permet aussi de confronter ses idées ou ses intentions au regard d’un expert extérieur et d’asseoir une décision stratégique pour la vie de son entreprise et de ses salariés. En bref, de donner toutes les chances à son projet de réussir !

Pour se mettre à niveau

Pas facile de faire évoluer ses pratiques et de s’aligner régulièrement sur les nouveaux standards du métier quand on a le nez dans le guidon… Si vous avez l’impression que votre secteur d’activité a évolué plus vite que vous, que vous faites face à des enjeux d’actualisation de vos métiers ou que votre entreprise a besoin de revoir sa gestion interne, n’hésitez pas à avoir recours à une mission de conseil ! Un expert-comptable saura vous accompagner sur de nombreuses thématiques comme la transformation digitale de l’entreprise, la mise en place d’outils de cybersécurité ou d’analyses de données, la digitalisation de vos processus d’achat ou de facturation…

Pour aller plus loin

Responsabilité sociétale des entreprises (RSE), bilan carbone, développement durable… Vous avez envie d’aller plus loin sur ces questions et de ne plus prendre seulement en compte les données financières dans votre activité ? Pour bénéficier des bonnes pratiques en la matière et de conseils avisés, un dirigeant a tout intérêt à se faire accompagner sur ces questions par un expert qui l’aidera à atteindre des objectifs bien définis, pertinents et réalistes.

Pour préparer l’avenir

La masse salariale de votre entreprise est vieillissante et vous avez conscience qu’il vous faut préparer l’avenir ? Vous savez que de nouvelles normes obligatoires vont se mettre en place et vous n’y êtes pas du tout préparé ? Ne mettez plus ces problèmes sous le tapis ! S’adresser à un expert-comptable pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé reste le meilleur moyen de ne pas rester inerte face à des évolutions majeures qui pourraient lourdement impacter l’avenir de votre entreprise et, au contraire, de s’y préparer en toute sérénité.

Parce que d’autres y ont recours !

En France, les plus petites entreprises hésitent encore à l’idée de faire appel à des missions de conseil pour évoluer… Une réticence toute culturelle ! Dans les autres pays européens, les entreprises de toute taille y ont recours pour être guidées dans leur stratégie ou faire face à un problème. Ainsi, selon le baromètre 2023 de la Fédération Européenne des Associations de Conseil en Organisation (FEACO), la France (18,6 points) arrive dans ce domaine loin derrière l’Allemagne (38,6 points), l’Espagne (62,6 points) ou même la Grèce (58,3 points).

“ Hormis en France, tous les pays européens affichent une tendance au recours aux services de conseil à la hausse, avec la hausse la plus marquée en Italie ”, précise la FEACO.

Parce que c’est un investissement pour l’entreprise

Faire croître son chiffre d’affaires, augmenter ses avantages concurrentiels, développer sa compétitivité : le conseil peut avoir des résultats tangibles et mesurables sur votre entreprise. Aussi, le recours à cette prestation doit être pensé en termes de retour sur investissement, et non être perçu comme une simple dépense !

Qu’il s’agisse de résoudre un problème auquel l’entreprise est confronté, de se préparer à des évolutions métiers ou de se rassurer par rapport à une décision stratégique que l’on s’apprête à prendre : les (bonnes) raisons de recourir au conseil sont nombreuses. Réalisée par un expert qui correspond le mieux à vos besoins, cette mission est un véritable investissement pour l’entreprise et peut lui rapporter gros : gain de temps, progression du chiffre d’affaires, réduction des risques légaux et sociaux…

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